树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，五院各单位深入贯彻落实党中央决策部署，认真贯彻落实集团公司党组部署要求，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，紧密结合航天强国建设使命，将学习教育与主责主业深度融合，一体推进学查改，实干担当、强军报国，切实把学习教育成果转化为推动“十五五”开好局起好步的强大动力。

实干担当，凝聚攻坚力量

学习教育开展以来，五院各单位引导党员干部冲锋在前，以“时间不等人、历史不等人”的紧迫感使命感攻坚克难，确保重大任务圆满完成、重要节点后墙不倒，把学习成效写在每一次任务成功里，以实干实绩推动学习教育见行见效。

总装与环境工程部党委将学习教育与中心工作深度融合，引导任务团队提高站位，从“全院一盘棋”角度看待AIT工作，切实推动团队观念转变，不断优化AIT工作流程，制订《整星AIT属地化实施方案》《地面零重力试验展开架统筹方案》等，为圆满完成科研生产任务提供了有力保障。

通信与导航卫星总体部党委将学习教育深度融入型号任务一线，健全贯穿型号全流程的党建责任体系，开设学习教育“微课堂”，推动党员教育管理全覆盖；督促型号“两总”对照正反面典型案例动态更新问题查摆清单和整改整治台账，持续提升政治能力；组建发射场党员突击队，引领党员同志发挥先锋模范作用、严把技术关口，以工作实绩体现学习成效。

502所党委按照五院型号软件“百日会战”专项部署，组建队伍、快速融合、高效协作，连续数月高强度攻坚，对软件质量进行大起底，完成十几个配置项、上百个版本、超千万行代码的深度评测，提交问题单千余张，协助完成软件的优化升级与在轨注入，有力支撑了重大型号任务关键节点如期完成，切实将学习教育成果转化为推动高质量发展的生动实践。

航天智装两级公司党组织紧扣学习教育要求，立足经营质量提升，开展“大干200天”攻坚行动。面对设备紧急交付任务，轩宇智能党员先锋队主动扛起攻坚责任，优化设计方案、严控技术质量，调整生产排班，实行不间断作业，推行“任务前置、即产即调”工作模式，最终按期高标准完成全部设备交付，获得客户充分肯定。

系统谋划，汇聚改革动能

五院各单位坚持“科学决策”，既做让干部职工看得见、摸得着的“显功”，也做重基础、利长远的“潜功”，以“功成不必在我”的胸怀谋长远，以“功成必定有我”的担当抓当下，重塑体系、推动改革，系统谋划未来发展新蓝图。

514所党委紧扣正确政绩观主题主线，完成组织机构系统改革，全面重塑所级统管的科研生产组织模式，做实五院计量保证中心，全面提升型号计量服务保障能力；深化AI赋能科研生产、计量检测、产品研发，加速数字化转型，打造面向新时代新特征的东方计量文化，营造实干担当的浓厚氛围。

529厂党委把树立和践行正确政绩观融入发展实践，系统推进改革创新，引入先进集成研发理念，完成了砖式电源生产线等项目落地，全面提升宇航能力建设；开展重点领域全生命周期全要素质量问题回头看，识别百余项风险并纳入一本账清单，部署质量知识AI助手，切实提升质量能力；构建10大专业领域38项重点产品，夯实卓越产品市场订单基本盘，持续推动产业发展。

航天东方红党委以深化改革和规划引领为总抓手，体系化论证、制定技术创新“十五五”规划，形成小卫星领域技术体系架构以及专业技术群，初步确定制胜工具箱和技术资源池，打造多层级协同创新矩阵，构建“创新引领发展、总体统筹全局、专业托举根基”的新时期现代化技术创新体系，以改革成效检验学习教育成果。

动真碰硬，焕新发展活力

五院各单位大力发扬自我革命精神，坚持刀刃向内查摆问题，动真碰硬整改整治，通过体制机制创新释放发展活力，为高质量发展注入源头活水。

供应链中心党委扎实推进学习教育整改台账落实，聚焦中心主责主业，靶向破解问题，以机制创新、队伍重构、能力提升为核心发力点，创新打造基于产品品类的专业化队伍，搭建层级清晰、梯队贯通的专业化人才体系，推动中心高质量发展。

510所党委统筹各级组织“同题共答”，深度剖析身边反面典型案例，分层分类开展专题研讨，引导党员干部树立正确政绩观，在吸气式电推进系统攻关等重点项目中带头发挥作用，确保各项工作稳步推进、按期完成。

513所党委聚焦专业技术能力提升和人才队伍建设方面出实策破难题，以正确政绩观引领干事创业，组建专项技术攻关“尖刀队”，以“短平快”的流程机制，在产业转化上创造发展效益；持续完善产品首席队伍管理机制，推动产品首席在强化源头技术状态管控、谋划技术产品创新和主动升级迭代上发挥重要作用。

用心用情，践行为民宗旨

五院各单位始终把为民造福作为最大政绩，将服务保障资源向科研一线倾斜，聚焦职工急难愁盼，用心用情构建关爱保障体系，努力把职工的“问题清单”变为“幸福清单”，把解决职工后顾之忧作为检验学习教育成效的重要标尺。

518所党委针对常驻外地职工“多人多地”的情况，建立“0527”闭环反馈机制，对异地职工提出的合理诉求做到程序性工作当天见行动、隔天有举措、5天见效果、7天抓闭环，确保职工“有话敢说、有难敢提、提了能办”，以经常化、规范化、精准化的关心关爱工作体系提升职工幸福感。

神舟实业党委推动“我为群众办实事”走深走实，构建“医食住行”全链条保障体系。构建“前方巡诊+后方驻点”双轨体系，以“精医守护”回应型号试验队期盼；推动餐饮服务供给与管理双转型，让职工吃得安心、舒心、放心；承接青年公寓“焕新行动”项目，切实提升青年职工的居住舒适度和生活品质；建立覆盖产品运输、人员出行、应急保障、智能调配的综合交通保障机制，实现运力供给与职工满意度双提升。

五院各单位将持续巩固拓展学习教育成果，推动正确政绩观贯穿科研生产全过程、融入改革发展各环节，把学习教育中焕发出来的精气神转化为干事创业、确保成功的持久动力，以实干实绩推动院“十五五”高质量发展，为航天强国建设作出新的更大贡献。

（苑轩）